Руководитель проекта в строительстве: кто ими становится и за что отвечают?

09.05.2022


Строительный проект — это проект, имеющий свои специфические цели и задачи. Так как подобное предприятие отвечает за застройку микрорайонов, в роли задач здесь выступает создание зданий и сооружений.

В отличие от привычных нам проектов, строительные требуют профессиональных знаний и умений. В связи с этим, занимаются ими руководители, хорошо знакомые со строительной сферой и с серьезным опытом работы в ней.

Кто управляет строительными проектами?

Руководители (иначе - менеджеры проекта) — это лица, которым (застройщиком или инвестором) был доверен контроль над процессом строительных работ.

Обязанности такого специалиста указаны в ГОСТ Р 57363-2016.

К основным обязанностям руководителя проекта относятся то, что управляющий должен:

  • контролировать все работы при строительстве зданий в целом;
  • вести планирование застроек;
  • держать под контролем работу каждого из участников проекта;
  • распоряжаться финансовыми средствами, их расходом;
  • оценивать риски и управлять ими;
  • следить за сроками проекта и своевременным исполнением работ.

Всё это подразумевает, что руководитель хорошо ознакомлен с инженерным делом, хорошо разбирается в бизнес-процессах, а также знаком с составлением и ведением технической документации.

Как становятся менеджерами строительных проектов?

Зачастую руководителями застроек становятся линейные специалисты. Обязательно те, кто уже имел опыт работы в проектно-технических отделах. Однако основная проблема заключается в том, что подобные работники обладают не всеми профессиональными знаниями, а лишь теми, которые непосредственно относятся к их сфере деятельности. Это не значит, что такой человек не сможет стать руководителем, но определенные трудности на пути к своей цели он встретит.

Хороший управляющий должен уметь ориентироваться в рабочих процессах и грамотно их выстраивать. Кроме этого, на него возлагаются и другие не менее важные обязанности. Например, набор специалистов, контроль за ними и за ходом проекта на протяжении всего его осуществления, а также успешное завершение застройки и сдача объекта заказчику.

Для этого специалистам нередко приходится повышать свой уровень квалификации.

Навыки, которыми должен обладать эффективный управляющий:

  • Ответственность (способность идти на риски и отвечать за допущенные ошибки);
  • Коммуникабельность (она необходима, так как строительство предполагает работу сразу со многими специалистами);
  • Умение слаженно работать в команде;
  • Высокая устойчивость к стрессу;
  • Способность выполнять несколько задач одновременно;
  • Умение работать с информацией и быстро её находить.

По мимо всех навыков и качеств, руководитель строительных проектов должен иметь инженерное образование в строительной сфере.